Hasta ahora, hemos revisado cómo se elaboran las cadenas de acción de siete eslabones. Sin
embargo, podríamos complicar de modo significativo las andanzas de nuestro
protagonista con una de catorce. Evidentemente, no utilizaremos esta nueva estructura si nos sentimos cómodos con la anterior. No obstante, convendría que la tuviéramos en cuenta por si alguna vez
necesitáramos echar mano de ella.
A
continuación, vamos a mencionar los catorce eslabones del nuevo esquema:
1. Situación inicial
estancada
2. Falsa ruptura
(dentro de la situación inicial estancada)
3. Falso conflicto
(dentro de la situación inicial)
4. Falso objetivo
(dentro de la situación inicial)
5. Pequeña lucha por el
falso objetivo con altibajos (dentro de la situación inicial)
6. Ruptura (dentro de la situación inicial)
7. Conflicto
8. Objetivo
9. Lucha por el
objetivo con obstáculos crecientes
10. Falso clímax
(penúltimo obstáculo)
11. Falso desenlace
12. Acontecimientos tras
el falso desenlace (calma tensa)
13. Clímax (último
obstáculo)
14. Desenlace
Trabajaremos cada obstáculo
como una minicadena de acción, que se conformará de siete subeslabones.
Nota: Las minicadenas de acción también podemos concebirlas como estructuras independientes
dentro de un argumento con el propósito de completarlo. Por ejemplo, creamos una
minitrama para un personaje circunstancial con entidad a fin de revelar algún
dato importante en relación con el desarrollo de alguna trama principal o
secundaria.
Cada
minicadena de acción, que conforme un obstáculo, será más potente que la
anterior y más débil que la siguiente.
A
continuación, vamos a mencionar los siete subeslabones de una minicadena de
acción:
A. Situación inicial
estancada
B. Ruptura
C. Conflicto
D. Objetivo
E. Lucha por el
objetivo con altibajos
F. Traba/tensión/clímax
G. Desenlace
Si asimilamos todos estos esquemas y los
trabajamos con coherencia, poseeremos los conocimientos teóricos suficientes para construir argumentos de calidad.
Bueno, no nos
demoramos más y damos paso a la página titulada El argumento IV.
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